工廠車間想要實現精益生產管理，有一個重要環節是不能忽視的，這就是引入裝配流水線作業，由于流水線作業可以最大可能的讓工件流動傳輸，以滿足不同產品種類的裝配要求。那么裝配流水線在設計、布局、生產管理、生產管理又有哪里規范以及注意事項呢？

生產管理人員、設備、材料、方法和環境等這五個方面影響著裝配流水線的生產效率，想要加以改進就必須注意以下這幾點：

1、裝配流水線的要求

這點需要根據每家企業的自身情況去設計，建議咨詢專業的公司設計以保障車間的運行效率和流水線產品質量。

2、裝配流水線在生產中的布局

布局這點看似簡單但尤為關鍵，生產車間應考慮到工廠管理人員的工作，如果布局太亂或太散，則不利于人工管理與生產效能。

3、裝配流水線生產管理

管理在流水線的使用過程中作用明顯，一個企業的管理者必須重視日常運作中的有效生產管理以及標準操作，這樣才能實時監管著生產線的問題以作出迅速的應對。

4、裝配線的日常維護

機械的售后維護是生產車間不可避免的一步，如何保證設備的正常運轉以及壽命，就需要定期檢修設備更換磨損部件（自我修復或聯系廠家人員），防止裝配流水線過度老化與磨損。

除了懂得正確操作裝配流水線外，選擇一個優質的配件廠家也是關鍵，東莞來運科技設計技術專業對口，產品造型美觀大方，將輸送系統、隨行夾具和在線專機、檢測設備更好的組裝合并，滿足了多品種產品的裝配要求，制造與使用過程中質量可靠，科學符合了國家有關標準，還通過一系列的ISO9001質量管理體系認證。